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Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Führung und Personal - Generation Y, Generation Z, Note: 2,0, Universität Hohenheim (Lehrstuhl für Internationales Management & Innovation), Veranstaltung: Seminar Dienstleistungsmanagement: Strategie ¿ Prozesse ¿ Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: In der Zeit zwischen 1995 und 2000 entstand aufgrund des Wachstums im Internetsektor die so genannte Dot-Com-Blase. Während dieser Zeit kam es zu einer Vielzahl von Neugründungen internetbasierter Unternehmen, die häufig als ¿DotComs¿ bezeichnet werden. Die anfangs hohen Umsätze dieser Unternehmen führten zu vermehrten Börsengängen. Aufgrund der Verbindung von stark steigenden Kursen, den Spekulationen der Kleinanleger und das in großem Rahmen verfügbare Venture Capital entstand ein üppiges Umfeld, in dem viele Unternehmen traditionelle Geschäftsmodelle aufgaben und sich stattdessen auf steigende Marktanteile konzentrierten. Diese konnten gesteigert werden, da die Unternehmen ihre Dienstleistungen zunächst kostenlos zur Verfügung stellten um bei den Kunden ein Markenbewusstsein zu erzeugen, und erst später dafür eine Gebühr verlangen wollten. Nur wenige Unternehmen waren mit dieser Strategie erfolgreich und der Großteil der ¿Dotcoms¿ erzielte nur Verluste. Den Höhepunkt fand diese Entwicklung dann im Platzen der Dot-Com-Blase im Jahre 2000. Hierbei wird deutlich, dass die Gestaltung der Geschäftsmodelle ein zentraler Faktor bei der Bewältigung der Herausforderung des E-Business ist. Darüber hinaus zeichnen sich Unternehmen, die die Blase überlebt haben und weiterhin erfolgreich im e-Business tätig sind aus, neben der Gestaltung ihrer Geschäftsmodelle ganz besonders durch die Berücksichtigung bestimmter internetrelevanter Erfolgsfaktoren aus. Ein Geschäftsmodell kann dabei als ein Prozessmodell verstanden werden, das eine Geschäftsstrategie im Internet umsetzt. Da die Literatur zu Electronic Commerce bei der Benutzung des Begriffs ¿Geschäftsmodell¿ nicht einheitlich ist, soll an dieser Stelle für die weitergehende Arbeit eine Abgrenzung und Definition des Begriffs nach Timmers (2000) gegeben werden. Timmers (2000, S.32ff.) definiert ein Geschäftsmodell für elektronische Märkte als ¿..an architecture for product, service and information flows, including a description of the various business actors and their roles; and a description of the potential benefits for the various business actors; and a description of the sources of revenue.¿ (Bruckner, Michaela~Rudes, A.~Safie, F.)
Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Führung und Personal - Generation Y, Generation Z, Note: 2,0, Universität Hohenheim (Lehrstuhl für Internationales Management & Innovation), Veranstaltung: Seminar Dienstleistungsmanagement: Strategie ¿ Prozesse ¿ Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: In der Zeit zwischen 1995 und 2000 entstand aufgrund des Wachstums im Internetsektor die so genannte Dot-Com-Blase. Während dieser Zeit kam es zu einer Vielzahl von Neugründungen internetbasierter Unternehmen, die häufig als ¿DotComs¿ bezeichnet werden. Die anfangs hohen Umsätze dieser Unternehmen führten zu vermehrten Börsengängen. Aufgrund der Verbindung von stark steigenden Kursen, den Spekulationen der Kleinanleger und das in großem Rahmen verfügbare Venture Capital entstand ein üppiges Umfeld, in dem viele Unternehmen traditionelle Geschäftsmodelle aufgaben und sich stattdessen auf steigende Marktanteile konzentrierten. Diese konnten gesteigert werden, da die Unternehmen ihre Dienstleistungen zunächst kostenlos zur Verfügung stellten um bei den Kunden ein Markenbewusstsein zu erzeugen, und erst später dafür eine Gebühr verlangen wollten. Nur wenige Unternehmen waren mit dieser Strategie erfolgreich und der Großteil der ¿Dotcoms¿ erzielte nur Verluste. Den Höhepunkt fand diese Entwicklung dann im Platzen der Dot-Com-Blase im Jahre 2000. Hierbei wird deutlich, dass die Gestaltung der Geschäftsmodelle ein zentraler Faktor bei der Bewältigung der Herausforderung des E-Business ist. Darüber hinaus zeichnen sich Unternehmen, die die Blase überlebt haben und weiterhin erfolgreich im e-Business tätig sind aus, neben der Gestaltung ihrer Geschäftsmodelle ganz besonders durch die Berücksichtigung bestimmter internetrelevanter Erfolgsfaktoren aus. Ein Geschäftsmodell kann dabei als ein Prozessmodell verstanden werden, das eine Geschäftsstrategie im Internet umsetzt. Da die Literatur zu Electronic Commerce bei der Benutzung des Begriffs ¿Geschäftsmodell¿ nicht einheitlich ist, soll an dieser Stelle für die weitergehende Arbeit eine Abgrenzung und Definition des Begriffs nach Timmers (2000) gegeben werden. Timmers (2000, S.32ff.) definiert ein Geschäftsmodell für elektronische Märkte als ¿..an architecture for product, service and information flows, including a description of the various business actors and their roles; and a description of the potential benefits for the various business actors; and a description of the sources of revenue.¿ , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 2. Auflage, Erscheinungsjahr: 20070927, Produktform: Kartoniert, Beilage: Paperback, Autoren: Bruckner, Michaela~Rudes, A.~Safie, F., Auflage: 07002, Auflage/Ausgabe: 2. Auflage, Seitenzahl/Blattzahl: 48, Keyword: Seminar; Dienstleistungsmanagement; Strategie; Prozesse; Controlling; Amazon; Expedia; MySpace; Geschäftsmodell; E-Business; Erfolgskriterien, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Management, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Länge: 210, Breite: 148, Höhe: 4, Gewicht: 84, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, eBook EAN: 9783638800013, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover,
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Die 2-Euro-Gedenkmünze "Ökonomische Union" 2005 aus Belgien! Der Vertrag zur „Union Economique Belgo-Luxembourgeoise“ (UEBL) wurde 1921 von Belgien und Luxemburg unterschrieben und trat 1922 in Kraft. Dies geschah aus der Erkenntnis heraus, dass ein kleiner Nationalstaat zum Scheitern verurteilt ist, wenn er versucht, eine nationale Wirtschaftspolitik in „splendid isolation“ (wörtlich übersetzt: „Großartige Isolation“) durchzuführen. Die Wirtschaftsunion umfasst verschiedene Verträge, deren Inhalt größtenteils gemeinsame Akzisen (Verbrauchs- und Verkehrssteuern) sind und die Belgisch-Luxemburgische Währungsassoziation (bis zur Einführung des Euro 2002). Der zunächst für 50 Jahre gültige Vertrag wurde in den Jahren 1972, 1982, 1992 und 2002 erneuert. Schon vor dem zweiten Weltkrieg etablierte sich in der Praxis eine engere Zusammenarbeit von Belgien und Luxemburg. Diese dehnte sich mit dem 1944 abgeschlossenen Zollabkommen der Exilregierungen auf alle heutigen Benelux-Länder aus. 1957 wurde sogar ein gemeinsamer Arbeitsmarkt geschaffen. Ein Jahr später entstand der Benelux-Vertrag, der auch die Niederlande mit einschließen sollte. Gegenseitiger freier Austausch von Gütern, Arbeitskräften, Dienstleistungen und Kapital – damit gab es praktisch keine Handelsbeschränkungen mehr zwischen den drei Staaten. Die Integration der Benelux-Staaten hatte und hat als „Ökonomische Union” eine Vorbildfunktion für den europäischen Einigungsprozess. Die UEBL war in der Tat die einzige erfolgreiche Wirtschaftsunion zwischen den beiden Weltkriegen. Damit erschöpfen sich die Gemeinsamkeiten der beiden Länder allerdings nicht: Beide Staaten sind parlamentarische Monarchien. In Belgien herrscht seit 1993 König Albert II. und in Luxemburg Großherzog Henri. Ihre Portraits nebst den jeweiligen Monogrammen sind auf der Münzrückseite abgebildet.
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Lexware Hausverwalter 2021: Buchhaltungssoftware für Immobilienverwaltung Mit Lexware Hausverwalter 2021 lassen sich Abrechnungen und Buchhaltungsaufgaben der Haus- und Wohnungsverwaltung einfach erledigen. Das Programm eignet sich sowohl für Neulinge in Sachen Immobilienverwaltung als auch für erfahrene Hausverwalterinnen und - verwalter. Es kann bei privaten oder gewerblichen Anwenderinnen und Anwendern zum Einsatz kommen. Die Hauptfunktionen sind: Adressverwaltung und Grunddateneingabe, Betriebskostenabrechnungen, Heizkostenabrechnung nach § 9 Heizkostenverordnung sowie Buchungen, Mahnwesen und Zahlungsverkehr. Die Software bietet verschiedene Schnittstellen zu anderen Dienstleistern. Um den Einstieg zu erleichtern, steht ein Bereich mit aktuellen Meldungen sowie Fragen und Antworten zum Programm direkt in der dortigen Bedienoberfläche bereit. Dank der durchdachten Programmbereiche können Hausverwaltende ihre Finanzamtspflichten schneller erledigen, nachdem sie sich entschieden haben, Lexware Hausverwalter 2021 zu kaufen. Klar gegliederte Software für die rechtssichere Hausverwaltung Lexware Hausverwalter 2021 zu kaufen ist eine Investition in eine Finanzsoftware, die sich an aktuellen europäischen DSGVO-Pflichten und -Rechten orientiert. Sie enthält einen Assistenten zur Datenerfassung, aber auch eine effektive Schnellsuche nach Namen und Telefonnummern. Serienbriefe lassen sich auf komfortable Weise erstellen. Die integrierten Dokumentenmanagement-Funktionen erleichtern die Verwaltungsarbeit sehr. Die praktische Stammdatenverwaltung bewährt sich bei der Einordnung und Bearbeitung von Miet-, Eigentums- und Gewerbeeinheiten sowie dazugehöriger haushaltsnaher Dienstleistungen. Das Programm unterstützt von der Anlage der Einheiten bis hin zur Erstellung von Abrechnungen und informativen Auswertungen. Bei Bedarf können mandantenspezifische Datenbanken angelegt und bearbeitet werden. Lexware Hausverwalter überzeugt mit leichter Bedienbarkeit, zu der vor allem das übersichtliche sogenannte Cockpit beiträgt. Es führt die wichtigsten Funktionen auf und bietet so eine rasche Orientierung. Lexware Hausverwalter 2021 hilft seinen Benutzerinnen und Benutzern darüber hinaus durch Assistenten für Mietpersonenwechsel und Mieterhöhungen. Pläne, Mahnungen und Abrechnungen übersichtlich verwalten Ein guter Grund, um Lexware Hausverwalter 2021 zu kaufen sind die zu erstellende Abrechnungen und Auswertungen. Die Software erleichtert die Arbeit an Betriebskosten-, Heizkosten- und Eigentumsabrechnungen sehr. Zudem lassen sich verschiedene Listen und Pläne ausgeben, mit denen Verwalterinnen und Verwalter wichtige Fakten und Zahlen im Blick behalten. So lassen sich etwa offene Posten schnell finden. Auch kann ein umfangreicher Wirtschaftsplan unkompliziert erstellt werden. Für die weitere Verarbeitung der Listen und Auswertungen besteht eine Anbindung an Microsoft Office Word. Des Weiteren ist ein Export im Excel- oder PDF-Format möglich. Die 2021er-Version von Lexware Hausverwalter hilft bei der Umsetzung der Vorgaben des Zensus 2021. Daher sind Funktionen bezüglich der ersten Stufe des Zensus enthalten. Perspektivisch unterstützt das Programm auch bei weiteren Listen-Anforderungen, die seitens der statistischen Ämter des Bundes und der Länder geplant sind. Selbstverständlich deckt Hausverwalter 2021 auch die Bereiche Buchhaltung, Zahlungsverkehr und Mahnwesen ab. Die Software bietet zum Beispiel einen automatischen Ausgleich von Guthaben und Nachzahlungen mit Sollstellungen beim Jahresabschluss an. Mit Lexware Hausverwalter 2021 lassen sich alle relevanten Daten und Finanzen zentral in einem Programm verwalten. Lizenz für Lexware Hausverwalter Abonnement Lexware Hausverwalter 2021 gilt als flexible Profisoftware für die Haus- und Wohnungsverwaltung. Die Vollversion enthält zahlreiche Module, die je nach Bedarf nutzbar sind. Die Nutzung der Verwaltungssoftware wird als jährlich zu erneuerndes Abonnement gewährt. Kleine Aktualisierungen sind automatisch im Abo-Preis enthalten. Eine Lizenz ist für einen Arbeitsplatz bzw. PC gültig und deckt bis zu 250 Miet-, Wohn- oder Gewerbeeinheiten ab. Objekte und Einheiten lassen sich zuverlässig und komfortabel mit diesem Lexware Programm verwalten. Die Standard-Version dieser Immobilienverwaltungssoftware besitzt eine Vielzahl von Funktionen. Wenn Sie Wert auf Online-Banking über HBCI, aktuelles Fachwissen und Mustervorlagen legen, sollten Sie allerdings die Plus-Version von Lexware Hausverwalter 2021 kaufen. Systemanforderungen Betriebssystem: Windows 7 SP1 / 8 / 10 (jeweils deutsche Version) freier Festplattenplatz: mindestens 20 GB (mindestens 5 davon auf dem Systemlaufwerk)
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Wie kann die Einstellbarkeit von Produkten und Dienstleistungen in den Bereichen Technologie, Gesundheitswesen und Bildung verbessert werden, um die Bedürfnisse einer vielfältigen Bevölkerung zu erfüllen?
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Wie können Unternehmen ihre Einnahmenoptimierung durch effektive Preisgestaltung, Marketingstrategien und Diversifizierung ihrer Produkte oder Dienstleistungen erreichen?
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